既要守成
2021-05-26 05:52
来源:未知
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消费者们从此自主承担了在家具销售中最繁重的两部分任务——货运和组装。从设计到运输的巧妙构思,让宜家在成本控制上游刃有余,故而在价格上强得先机。另一个关键因素,是宜家高度重视“节流”,直到现在,宜家的绳子、纸张还有箱子都会被反复利用以节约成本。这一切,构成宜家长期发展过程中的核心竞争力。

英格瓦·坎普拉德,1926年出生瑞典南部小镇斯马兰,17岁开始创办邮购公司并逐步发展壮大成为世界上最受欢迎的宜家家居零售商。作为“宜家的掌舵者”,七十多年来为宜家倾注了毕生的心血,打造了无人能及、新颖独特的宜家哲学和闻名全球的宜家帝国。在《宜家故事》中,他亲述了宜家哲学、经营逻辑与长青基因。

既要守成,但也要不断发掘新机会。苦难一定会伴随着进步,而逆境也一定会迎来更多的成功与挑战。只有睡着的人才不会犯错。

在创新的道路上,成本意识成了宜家经久不衰的秘诀。生意场最有趣的地方在于,即便一方大获全胜也可以完全没有输家。好的买卖不会让买卖双方中的任何一方有所损失,好的买卖必须是共赢。

要把每次危机当成契机处理。在公司开创期和发展过程中,没有任何一件事是无关紧要可以被忽略的;是失败与成功共同缔造了一位企业家。我们必须找到新的发展思路,在提升消费者信任度的同时也保证合理的利润空间。

自助组装家具已经成为宜家的标志、声誉和基本理念。其选材不是追求奢华和昂贵,而是恰到好处的满足功用。同时,应运而生的平板包装也大幅节约了仓储库存和交通运输成本。除次之外,宜家提供大量样板间的线下体验。如此设定,使得自助服务在宜家变成主要消费模式。

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